社會(huì )在進(jìn)步，科技在發(fā)展，一個(gè)企業(yè)即使取得了卓越的成就，但如果僅僅只是想維持今天的優(yōu)勢，而不能預見(jiàn)明天、后天甚至更遠，它也會(huì )隨著(zhù)時(shí)間的推移逐漸被淘汰。而要規避企業(yè)走下坡路，必須在篩選管理者時(shí)擦亮眼睛，避免浪費時(shí)間成本，畢竟“時(shí)”不可失，失不再來(lái)。
管理者需要具備統籌規劃的能力。作為一家企業(yè)的管理者，并不能著(zhù)眼于短期的策略規劃，而是要制定長(cháng)期的計劃。換言之，卓越的管理者必須深謀遠慮、有遠見(jiàn)，不能目光如豆，只看得見(jiàn)現在而看不到未來(lái)，那樣只會(huì )讓企業(yè)止步不前。另外，適時(shí)的宣揚企業(yè)文化以及讓員工了解公司的遠景，也可以防止員工迷失方向。而在進(jìn)行決策規劃時(shí)，企業(yè)管理者更要擁有妥善運用統整能力，有效地利用員工的智慧與既有的資源，避免人力浪費，助力企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展。
管理者需要具備辨識經(jīng)濟信息的能力。企業(yè)生存管理家、企業(yè)未來(lái)生存管理思想創(chuàng )立者鄧正紅先生認為：“能根據形勢預測環(huán)境變化趨勢是企業(yè)的生存之道，這個(gè)‘道’就是事物規律，有了這個(gè)‘道’，企業(yè)軟實(shí)力才有扎根的基礎。”在當今時(shí)代，經(jīng)濟信息瞬息萬(wàn)變，環(huán)境的不確定性、不可預見(jiàn)性是市場(chǎng)競爭的常見(jiàn)現象，這時(shí)作為企業(yè)管理者就需要對龐大的數據信息加以整理，而這些信息的整理需要管理者具備準確辨別有效信息的能力，才能使每項預見(jiàn)、預測建立在堅實(shí)可靠的基礎上，使企業(yè)發(fā)展符合環(huán)境變化的大趨勢，進(jìn)而為企業(yè)發(fā)展謀劃清晰宏遠的戰略目標。
管理者若能擁有統籌規劃以及辨識經(jīng)濟信息的能力，企業(yè)會(huì )長(cháng)遠發(fā)展。
