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齊魯工業(yè)大學(xué)

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2021 876管理學(xué)回憶

時(shí)間:2020-12-30 15:27:02     作者:考研招生在線(xiàn)
名詞解釋?zhuān)ò藗€(gè)）
1.戰略管理
2.作業(yè)控制
3.管理跨度
4. 戰術(shù)決策
5.矩陣型組織結構
6.組織溝通
7.虛擬企業(yè)
8.

簡(jiǎn)答題（四個(gè)）
科學(xué)管理的主要內容
預測的程序
管理跨度的影響因素

計算
第一題:
網(wǎng)絡(luò )圖，很簡(jiǎn)單，很常規
第二題:
盈虧平衡分析
銷(xiāo)售量6萬(wàn)件、固定成本90萬(wàn)元、可變成本120元、單價(jià)150元
第一問(wèn):求經(jīng)營(yíng)安全率
第二問(wèn):判斷經(jīng)營(yíng)狀況
第三題:
決策樹(shù)
大規模生產(chǎn):一次性投資100萬(wàn)、銷(xiāo)路好收益50萬(wàn)、銷(xiāo)路不好收益-10萬(wàn)
小規模生產(chǎn):一次性投資40萬(wàn)、銷(xiāo)路好收益20萬(wàn)、銷(xiāo)路不好收益8萬(wàn)
前兩年銷(xiāo)路好的概率為0.6、若前前兩年銷(xiāo)路好則后五年銷(xiāo)路好的概率為0.9，反之，銷(xiāo)路好的概率0.8

案例分析（兩題）
1.畫(huà)的兩張圖。先判斷組織結構，甲公司采用的是直線(xiàn)職能型組織結構，乙公司采用的是事業(yè)部制，分析其特點(diǎn)和優(yōu)點(diǎn)；。
2.A集團公司有15個(gè)子公司和分公司，李經(jīng)理是一個(gè)分公司的總經(jīng)理，他想在公司里實(shí)施目標管理，但是有兩個(gè)部門(mén)經(jīng)理說(shuō)，咱們不知道我們的具體目標是什么，怎么制定具體的目標呢？李說(shuō)，不管他，咱們制定我們公司的目標，總的合起來(lái)就是總公司的目標了。
（1）目標管理是什么？特點(diǎn)是什么？
（2）目標管理的局限性是什么？
（3）李經(jīng)理做的妥當嗎？如果是你，你該怎么做？

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