《管理學(xué)綜合》科目大綱
(科目代碼：768)
第一部分《人力資源管理》
1. 人力資源管理導論
1.1 什么是人力資源管理以及為什么人力資源管理很重要?
1.2 影響人力資源管理的若干發(fā)展趨勢
2. 管理者在戰略性人力資源管理中的角色
2.1戰略管理過(guò)程
2.2 戰略性人力資源管理
3. 職位分析
3.1 職位分析基礎知識
3.2 收集職位分析信息的方法
3.3 編寫(xiě)職位描述
3.4 任職資格說(shuō)明書(shū)的編寫(xiě)
4. 人員規劃與招募
4.1 招募和甄選程序
4.2 人員規劃和預測
4.3 有效招募的需求
4.4 內部候選人
4.5 外部候選人來(lái)源
5. 員工測試與甄選
5.1 與測試有關(guān)的一些基本概念
5.2 各種類(lèi)型的測試
5.3 工作樣本與工作模擬
5.4 背景調查和其他甄選方法
6. 面試
6.1 面試的基本類(lèi)型
6.2 哪些錯誤會(huì )影響面試作用的發(fā)揮?
6.3 如何設計和實(shí)施有效的面試
7. 員工培訓與開(kāi)發(fā)
7.1 新員工入職引導和員工培訓導向
7.2 分析培訓需求并設計培訓項目
7.3 實(shí)施培訓方案
7.4 培訓效果評估
8. 績(jì)效管理與績(jì)效評價(jià)
8.1 績(jì)效管理和績(jì)效評價(jià)的基本概念
8.2 績(jì)效評價(jià)技術(shù)
8.3 各種績(jì)效評價(jià)問(wèn)題的處理
8.4績(jì)效評價(jià)面談
8.5 績(jì)效管理
9. 制定戰略性薪酬計劃
9.1 決定薪酬水平的基本要素
9.2 確定薪酬水平
9.3 管理類(lèi)職位和專(zhuān)業(yè)類(lèi)職位的定價(jià)
9.4 勝任素質(zhì)薪酬
參考書(shū)目
1. 加里?德斯勒.《人力資源管理(第14版)》, 中國人民大學(xué)出版社，2017.
第二部分《戰略管理》科目大綱
1. 戰略管理導論
1.1戰略的內涵與特征
1.2戰略管理的內涵、過(guò)程、任務(wù)及層次
1.3戰略管理主要流派
2. 企業(yè)使命、愿景與社會(huì )責任
2.1企業(yè)使命
2.2企業(yè)愿景
2.3企業(yè)社會(huì )責任
3. 外部環(huán)境分析
3.1宏觀(guān)環(huán)境
3.2行業(yè)環(huán)境
3.3市場(chǎng)環(huán)境
3.4外部環(huán)境分析方法
4. 內部環(huán)境分析
4.1企業(yè)資源基礎觀(guān)
4.2企業(yè)核心競爭力
4.3價(jià)值鏈分析
4.4內部環(huán)境分析方法
5. 公司層戰略
5.1戰略類(lèi)型架構
5.2戰略類(lèi)型發(fā)展方向
5.3戰略發(fā)展的力度
5.4戰略發(fā)展的途徑
6.價(jià)值創(chuàng )造與構建持久競爭優(yōu)勢
6.1競爭優(yōu)勢與價(jià)值創(chuàng )造
6.2基本競爭戰略分析
6.3構建持久競爭優(yōu)勢
6.4動(dòng)態(tài)環(huán)境下的競爭優(yōu)勢
7.戰略選擇
7.1影響戰略選擇的因素
7.2戰略選擇的分析框架
7.3戰略選擇的方法
7.4戰略評價(jià)
8.戰略實(shí)施
8.1戰略實(shí)施概述
8.2組織結構
8.3戰略領(lǐng)導者
8.4組織文化
9.戰略控制
9.1戰略控制概述
9.2建立戰略控制
9.3戰略實(shí)施的控制
9.4持續改進(jìn)以建立顧客價(jià)值
10.戰略變革
10.1戰略變革的概述
10.2戰略變革的動(dòng)因與阻力
10.3戰略變革的方式
10.4成功變革的主要因素
參考書(shū)目：
黃旭. 戰略管理思維與要徑(第4版).機械工業(yè)出版社，2021.
魏江等. 戰略管理(第2版). 機械工業(yè)出版社，2021.
第三部分《市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)》科目大綱
