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中南林業(yè)科技大學(xué)商學(xué)院2024年碩士研究生初試大綱已公布，具體內容請查看正文。
招生學(xué)院 招生專(zhuān)業(yè)代碼 招生專(zhuān)業(yè)名稱(chēng) 考試科目代碼及名稱(chēng)
商學(xué)院120200 120300 095137工商管理 農林經(jīng)濟管理 農業(yè)管理808 管理學(xué)原理
一、考試內容
1 管理學(xué)基礎
1.1管理的概念與職能
1.1.1管理的產(chǎn)生
1.1.2管理的概念
1.1.3管理的特征
1.1.4管理的職能
1.2管理的性質(zhì)及作用
1.2.1管理的兩重性
1.2.2管理的兩重性及其作用
1.3 管理的主體
1.3.1管理者及素質(zhì)
1.3.2管理者的類(lèi)型
1.3.3管理者的角色
1.4管理的載體
1.4.1組織的概念和特征
1.4.2組織的形成與作用
1.5管理的基本原理
1.5.1管理原理的特征與作用
1.5.2系統原理
1.5.3人本原理
1.5.4責任原理
1.5.5效益原理
1.6管理學(xué)的研究對象與方法
1.6.1管理學(xué)的概念及其研究對象
1.6.2管理學(xué)與其他學(xué)科的關(guān)系
1.6.3管理學(xué)的學(xué)習與研究方法
1.6.4學(xué)習管理學(xué)的重要意義
2 管理理論的形成與發(fā)展
2.1 早期管理思想
2.1.1中國古代的管理思想
2.1.2外國早期的管理思想
2.2管理理論的萌芽
2.2.1工廠(chǎng)制度的誕生和管理思想的萌芽
2.2.2亞當·斯密的管理思想
2.3 古典管理理論
2.3.1泰羅的科學(xué)管理理論
2.3.2法約爾的管理要素理論
2.3.3韋伯的組織管理理論
2.3.4對古典管理理論的評價(jià)
2.4近代管理理論
2.4.1霍桑試驗和梅奧的人際關(guān)系理論
2.4.2巴納德的組織理論
2.5現代管理理論
2.5.1行為科學(xué)學(xué)派
2.5.2決策理論學(xué)派
2.5.3經(jīng)驗主義學(xué)派
2.5.4管理科學(xué)學(xué)派
2.5.5管理過(guò)程學(xué)派
2.5.6權變理論學(xué)派
2.5.7企業(yè)文化學(xué)派
2.5.8對當代管理理論的評價(jià)
2.6 當代管理理論的新思潮
2.6.1知識管理
2.6.2學(xué)習型組織
2.6.3企業(yè)再造
2.7未來(lái)管理學(xué)的發(fā)展趨勢
2.7.1二十世紀管理學(xué)的研究成果
2.7.2二十一世紀對管理學(xué)的挑戰
2.7.3未來(lái)管理學(xué)發(fā)展的展望
3 管理與環(huán)境
3.1 管理環(huán)境概述
3.1.1管理環(huán)境簡(jiǎn)介
3.1.2管理環(huán)境的特征
3.1.3管理環(huán)境分析的意義
3.1.4企業(yè)與環(huán)境的關(guān)系
3.2 管理環(huán)境分析
3.2.1外部管理環(huán)境分析
3.2.2內部管理環(huán)境分析
3.3社會(huì )責任
3.3.1社會(huì )義務(wù)、社會(huì )責任和社會(huì )響應
3.3.2企業(yè)是否應該承擔社會(huì )責任
3.3.3社會(huì )責任與利益相關(guān)者
3.4管理道德
3.4.1道德的本質(zhì)與影響因素
3.4.2 管理道德行為及其改善途徑
3.4.3 企業(yè)倫理道德建設
4 目標與目標管理
4.1目標的作用與特點(diǎn)
4.1.1目標的作用
4.1.2目標的特點(diǎn)
4.2目標的結構與價(jià)值
4.2.1目標的結構
4.2.2目標的價(jià)值
4.3目標設定
4.3.1有效目標的特征
4.3.2目標設立的過(guò)程
4.3.3目標的表述
4.4目標管理
4.4.1目標管理的產(chǎn)生與發(fā)展
4.4.2目標管理的性質(zhì)與原則
4.4.3目標管理的過(guò)程和特點(diǎn)
4.4.4對目標管理的評價(jià)
5 決 策
5.1決策的含義
5.1.1決策的含義
5.1.2決策的重要性
5.1.3決策的制定與過(guò)程
5.1.4決策的影響因素
5.2決策的類(lèi)型
5.2.1決策問(wèn)題和決策的類(lèi)型
5.2.2確定性決策、風(fēng)險性決策和不確定性決策
5.2.3集體決策與個(gè)人決策
5.2.4定量決策與定性決策
5.3 決策的方法
5.3.1定性決策方法
5.3.2定量決策方法
6 計 劃
6.1計劃的概念和作用
6.1.1計劃的概念
6.1.2計劃的性質(zhì)
6.1.3計劃的作用
6.2計劃的類(lèi)型
6.2.1按計劃的表述形式分
6.2.2按計劃的影響面分
6.2.3按計劃的期限分
6.2.4按計劃的明確程度分
6.2.5按計劃的組織層次分
6.2.6按計劃的職能分
6.3計劃制訂的原則與步驟
6.3.1計劃制定的原則
6.3.2計劃制定的步驟
6.4 計劃管理原理
6.4.1計劃管理的內容
6.4.2計劃管理原理
6.5計劃制訂的方法
6.5.1滾動(dòng)計劃法
6.5.2網(wǎng)絡(luò )計劃法
7 組織構建
7.1 組織的概念與功能
7.1.1組織的含義
7.1.2組織的類(lèi)型
7.1.3組織的功能
7.2組織設計
7.2.1組織設計的內容
7.2.2組織設計的原則
7.2.3組織設計的相關(guān)因素
7.2.3組織設計與員工行為
7.3組織結構的基本形式
7.3.1直線(xiàn)制
7.3.2職能制
7.3.3直線(xiàn)職能制
7.3.4事業(yè)部制
7.3.5矩陣制
7.3.6網(wǎng)絡(luò )制
7.4組織關(guān)系與組織運作
7.4.1直線(xiàn)與參謀
7.4.2集權與分權
7.4.3授權
8 人員配備
8.1人員配備的原則與方法
8.1.1人員配備的原則
8.1.2人員配備的程序
8.1.3人員配備的方法
8.2管理人員的選聘
8.2.1管理人員選聘的標準
8.2.2管理人員選聘的渠道
8.2.3管理人員選聘的程序與方法
8.3管理人員的考評
8.3.1管理人員考評的目的
8.3.2管理人員考評的內容
8.3.3管理人員考評的程序與方法
8.4管理人員的培訓
8.4.1管理人員培訓的目的
8.4.2管理人員培訓的內容
8.4.3管理人員培訓的方法
9 組織文化
9.1組織文化的概念與特征
9.1.1組織文化的概念
9.1.2組織文化的基本特征
9.1.3組織文化在組織中的地位
9.2 組織文化的結構
9.2.1深層的精神文化
9.2.2中層的制度文化
9.2.3淺層的行為文化
9.2.4表層的物質(zhì)文化
9.3組織文化的功能
9.3.1導向功能
9.3.2約束功能
9.3.3激勵功能
9.3.4凝聚功能
9.3.5輻射功能
9.4組織文化的培育
9.4.1組織文化培育的原則
9.4.2組織文化培育的過(guò)程
9.4.3組織文化培育的基本內容
10 領(lǐng) 導
10.1領(lǐng)導與領(lǐng)導者
10.1.1領(lǐng)導的概念
10.1.2領(lǐng)導的作用
10.1.3領(lǐng)導者的素質(zhì)
10.1.4領(lǐng)導集體的構成
10.2權威的形成與權力的運用
10.2.1權威的形成
10.2.2職權與權威的來(lái)源
10.2.3權力的運用
10.3領(lǐng)導理論
10.3.1領(lǐng)導品質(zhì)理論
10.3.2領(lǐng)導行為理論
10.3.3領(lǐng)導權變理論
10.4領(lǐng)導藝術(shù)
10.4.1領(lǐng)導藝術(shù)的特點(diǎn)
10.4.2領(lǐng)導藝術(shù)的要求
10.4.3幾種基本的領(lǐng)導藝術(shù)
11 激 勵
11.1激勵的內涵及其心理基礎
11.1.1激勵的內涵
11.1.2人的行為及其基本模式
11.1.3人的行為特征
11.1.4激勵過(guò)程與人的行為模式
11.2 激勵理論
11.2.1 古典學(xué)派的激勵理論
11.2.2需要層次理論
11.2.3雙因素理論
11.2.4成就需要理論
11.2.5期望理論
11.2.6公平理論
11.2.7目標設定理論
11.2.8強化理論
11.3激勵實(shí)務(wù)
11.3.1激勵的過(guò)程
11.3.2激勵的原則
11.3.3激勵的方法
12 溝 通
12.1溝通概述
12.1.1溝通的定義
12.1.2溝通的目的
12.1.3溝通的內容和類(lèi)型
12.1.4溝通的過(guò)程及要素
12.1.5影響溝通的因素
12.1.6有效溝通的策略
12.2溝通的符號系統
12.2.1言語(yǔ)溝通
12.2.2非言語(yǔ)溝通
12.3人際溝通
12.3.1人際溝通的概念
12.3.2人際溝通的特殊性障礙
12.3.3人際沖突
12.3.4人際溝通的技巧
12.4 組織溝通
12.4.1組織溝通的定義
12.4.2組織溝通的內容
13 控 制
13.1控制的概念與類(lèi)型
13.1.1 控制的概念
13.1.2控制的類(lèi)型
13.1.3控制的特點(diǎn)
13.2控制的原則與要求
13.2.1控制的原則
13.2.2有效控制的要求
13.3控制的過(guò)程
13.3.1確立標準
13.3.2衡量績(jì)效
13.3.3糾正偏差
13.4控制的方法
13.4.1預算控制
13.4.2非預算控制
13.5建立有效的控制系統
13.5.1控制系統的概念與特征
13.5.2有效控制的要求
13.5.3有效控制的基礎與前提
13.5.4提高控制效率的措施
14 管理創(chuàng )新
14.1 管理創(chuàng )新概述
14.1.1創(chuàng )新與管理創(chuàng )新的概念
14.1.2管理創(chuàng )新的內涵與動(dòng)因
14.1.3管理創(chuàng )新的意義
14.2管理創(chuàng )新的理念與過(guò)程
14.2.1管理創(chuàng )新的理念
14.2.2管理創(chuàng )新的過(guò)程
14.3 管理創(chuàng )新的策略與方法
14.3.1管理創(chuàng )新的法則
14.3.2管理創(chuàng )新的策略
14.3.3管理創(chuàng )新的方法
14.4管理創(chuàng )新實(shí)踐
14.4.1概念創(chuàng )新
14.4.2組織創(chuàng )新
14.4.3技術(shù)創(chuàng )新
14.4.4產(chǎn)品創(chuàng )新與市場(chǎng)創(chuàng )新
14.4.5制度創(chuàng )新
原標題：2024年碩士研究生入學(xué)考試初試科目大綱
文章來(lái)源：https://sxy.csuft.edu.cn/yjsjy/zszy/202310/t20231020_143691.html
