《管理學(xué)原理》科目大綱

(科目代碼：848)

一、考核要求

全面、系統和較為深入地掌握管理學(xué)的基本概念、原理和理論體系;理解管理學(xué)的動(dòng)態(tài)特性，把握管理理論的演化趨勢;積蓄、理解一定數量的管理案例和解釋性例子，以有效地將管理理論和管理實(shí)踐融合在一起。在此基礎上能靈活運用所學(xué)的管理學(xué)理論知識把握中國企業(yè)的管理過(guò)程，并能就特定企業(yè)在管理中遇到的問(wèn)題做出針對性的分析、提出解決對策。

二、考核評價(jià)目標

識記管理學(xué)的基本概念、基本理論;理解組織文化和環(huán)境對管理工作的約束作用;理解、掌握管理四大職能的基本內容和彼此之間的相互關(guān)系;能夠從企業(yè)視角對管理過(guò)程中涉及到的決策制定、戰略管理、組織設計、激勵員工和有效領(lǐng)導等領(lǐng)域的相關(guān)問(wèn)題做系統理論論述和案例分析。

三、考核內容

1.管理與組織導論

1.1 誰(shuí)是管理者

1.2 什么是管理

1.3 管理與管理者

2. 作為決策者的管理者

2.1 決策制定過(guò)程

2.2 管理者制定決策

2.3 決策類(lèi)型

2.4 決策風(fēng)格

3. 外部環(huán)境與組織文化的影響

3.1 管理者：萬(wàn)能的還是象征性的?

3.2 外部環(huán)境：限制與挑戰

2.2 組織文化：限制與挑戰

3. 管理社會(huì )責任和道德

3.1什么是社會(huì )責任

3.2 管理者與有道德的行為

3.3 當代的社會(huì )責任與道德問(wèn)題

4. 計劃的基礎

5.1 計劃的含義和原因

5.2 計劃的類(lèi)型

5.3 目標：計劃的基礎

5. 戰略管理

5.1 戰略管理的定義及重要性

5.2 戰略管理過(guò)程

5.3 公司層戰略

5.4 競爭戰略

6. 組織結構設計

6.1 組織結構設計的六項要素

6.2 機械式和有機式組織結構

6.3 影響組織結構選擇的權變因素

6.4 傳統的組織設計

6.5 現代的組織設計

7.人力資源管理

7.1 人力資源管理的重要性以及人力資源管理過(guò)程

7.2 識別和甄選合格員工

7.3 向員工提供技能和知識

7.4 留住勝任的高績(jì)效員工

8.管理群體和團隊

8.1 群體和群體發(fā)展

8.2 工作群體的績(jì)效和滿(mǎn)意度

9. 溝通管理

9.1 理解溝通

9.2 溝通過(guò)程

9.3 有效的組織溝通

9.4 互聯(lián)網(wǎng)與社交媒體時(shí)代的溝通

10.理解和管理個(gè)體行為

10.1 態(tài)度與工作績(jì)效

10.2 人格

10.3 知覺(jué)

10.4 學(xué)習

11.激勵員工

11.1 什么是動(dòng)機

11.2 早期的動(dòng)機理論

11.3 當代動(dòng)機理論

12. 領(lǐng)導

12.1 誰(shuí)是領(lǐng)導以及什么是領(lǐng)導

12.2 早期的領(lǐng)導理論

12.3 權變的領(lǐng)導理論

12.4 當代領(lǐng)導觀(guān)

13. 監管與控制

13.1 什么是控制?控制為何重要?

13.2 控制過(guò)程

13.3 控制組織績(jì)效和員工績(jì)效

四、參考書(shū)目

1.斯蒂芬?p?羅賓斯《管理學(xué)》(第15版).中國人民大學(xué)出版社，2022年4月第1版.

2.斯蒂芬?p?羅賓斯等《管理學(xué)》(第11版).中國人民大學(xué)出版社，2012年6月第1版.