參考書(shū)目：
1、楊錫懷,王江，《企業(yè)戰略管理(第4版)》， 高等教育出版社，2017/2018
2、荊新，王化成，劉俊彥，《財務(wù)管理學(xué)(第8版)》，中國人民大學(xué)出版社，2017/2018
考試大綱：
企業(yè)戰略管理：戰略管理的主要內容和作用，包括戰略和戰略管理的概念、戰略管理的基本過(guò)程及其主要工作、戰略對于組織成功的重要作用;外部環(huán)境分析方法，企業(yè)外部環(huán)境的戰略相關(guān)要素、企業(yè)行業(yè)環(huán)境分析方法、行業(yè)變化的驅動(dòng)力分析;外部機會(huì )和威脅分析;公司資源和競爭地位分析方法，包括評價(jià)公司戰略有效性評價(jià)方法、SWOT分析方法、組織競爭優(yōu)勢評價(jià)方法;競爭戰略，包括低成本戰略、差異化戰略、最佳價(jià)值戰略、集中低成本戰略、集中差異化戰略;公司戰略，包括戰略聯(lián)盟與合作、兼并與收購戰略、垂直一體化戰略、外包戰略、攻擊和防御戰略、國際化戰略、業(yè)務(wù)組合戰略(多元化戰略);戰略執行，執行戰略的框架、構建適合的組織、管理內部流程、企業(yè)文化和領(lǐng)導能力。
財務(wù)管理：企業(yè)組織形式、財務(wù)管理環(huán)境分析;貨幣時(shí)間價(jià)值、證券估值;財務(wù)能力、財務(wù)趨勢和財務(wù)綜合分析;財務(wù)戰略與財務(wù)預算;長(cháng)期籌資方式;資本結構、杠桿利益與風(fēng)險;投資現金流分析、投資決策分析、投資決策實(shí)務(wù);短期資產(chǎn)管理、短期籌資管理;股利理論與政策;企業(yè)并購與重組。
原標題：南京航空航天大學(xué)科目考試大綱
文章來(lái)源：http://yzsbm.nuaa.edu.cn/sskmdg/index.html
