一、考試形式與試卷結構
(一)試卷成績(jì)及考試時(shí)間
本試卷滿(mǎn)分為100分，考試時(shí)間為100分鐘。
(二)答題方式
答題方式為閉卷.筆試。
(三)試卷結構
1.判斷題：15小題，每小題2分，共30分
2.簡(jiǎn)答題：2小題，每小題10分，共20分
3.分析論述題：2小題，每小題25分，共50分
二、考試目標：
企業(yè)戰略管理是以提升企業(yè)戰略制定.實(shí)施.評價(jià)與控制的有效性和效率為對象，以構建.保持和發(fā)揮企業(yè)競爭優(yōu)勢為手段，以提高企業(yè)整體和長(cháng)期績(jì)效為主要目的一門(mén)新興的企業(yè)管理學(xué)科，也是工商管理教學(xué)計劃中十分核心的一門(mén)課程。研究生入學(xué)考試企業(yè)戰略管理科目復試要求考生系統掌握相關(guān)學(xué)科的基本知識.基礎理論和基本方法，并能運用相關(guān)理論和方法分析.解決企業(yè)戰略管理中的實(shí)際問(wèn)題。
三、考試范圍：
(一)戰略管理導論
1.企業(yè)所處的環(huán)境
2.企業(yè)的戰略決策
3.企業(yè)戰略決策的思維模式
4.企業(yè)戰略管理的過(guò)程
(二)企業(yè)戰略管理者
1.企業(yè)戰略管理者的概念及其面臨的挑戰
2.企業(yè)戰略管理者的角色和構成
3.公司治理與企業(yè)戰略管理者
4.企業(yè)戰略領(lǐng)導者
(三)外部環(huán)境分析
1.企業(yè)外部環(huán)境的影響和構成
2.企業(yè)的宏觀(guān)環(huán)境分析
3.市場(chǎng)環(huán)境分析
4.行業(yè)環(huán)境分析
5.企業(yè)競爭與合作環(huán)境分析
6.行業(yè)關(guān)鍵成功因素
(四)內部環(huán)境分析
1.內部環(huán)境分析的目的和特點(diǎn)
2.歷史分析
3.企業(yè)資源分析
4.企業(yè)能力分析
5.價(jià)值鏈分析
6.企業(yè)核心專(zhuān)長(cháng)分析
7.企業(yè)內部環(huán)境分析的工具
(五)戰略問(wèn)題的確認與基本戰略選擇
1.戰略問(wèn)題的確認與決策的原則
2.戰略決策的原則
3.戰略承諾
4.戰略方向
5.戰略目標
(六)業(yè)務(wù)層戰略
1.業(yè)務(wù)層戰略的定義和類(lèi)型
2.基本定位戰略
3.基本定位戰略的新實(shí)踐
4.動(dòng)態(tài)競爭戰略
(七)公司層戰略
1.多元化的進(jìn)程與公司總部的出現
2.公司層戰略的性質(zhì)與主要內容
3.相關(guān)多元化戰略
4.不相關(guān)多元化戰略
5.混合多元化戰略
6.多元化戰略的推進(jìn)策略
(八)國際化戰略
1.企業(yè)國際化的進(jìn)程
2.企業(yè)國際化的動(dòng)因與風(fēng)險
3.國際化進(jìn)入方式
4.國際競爭優(yōu)勢
5.國際化的業(yè)務(wù)層戰略
6.國際化的公司層戰略
7.國際化過(guò)程中的倫理.社會(huì )責任與合規
(九)戰略聯(lián)盟.并購與重組
1.戰略聯(lián)盟
2.企業(yè)并購
3.企業(yè)重組
(十)戰略實(shí)施的性質(zhì)和特點(diǎn)
1.戰略實(shí)施的作用與過(guò)程
2.戰略實(shí)施的特點(diǎn)與難點(diǎn)
3.戰略實(shí)施的類(lèi)型
4.戰略實(shí)施的推進(jìn)策略
(十一)戰略實(shí)施的管理與控制
1.戰略實(shí)施的計劃管理體系
2.戰略實(shí)施的保障機制
3.戰略實(shí)施的主要控制方法
四、主要參考書(shū)目
1. 企業(yè)戰略管理(第2版)(教育部經(jīng)濟管理類(lèi)核心課程教材)，藍海林等，中國人民大學(xué)出版社, 2018.
