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中國石油大學(xué)（華東）始終堅持“為黨育人，為國育才”的初心和使命，推進(jìn)實(shí)施“導師素養提升工程”，精心構建以立德樹(shù)人為目標的導師隊伍建設體系，建設師德高尚、業(yè)務(wù)精湛的研究生導師隊伍，為學(xué)校一流學(xué)科建設高水平人才培養提供了有力隊伍保障。
加強制度建設。完善導師崗位管理制度，修訂《研究生指導教師管理辦法》，出臺《全面落實(shí)研究生導師立德樹(shù)人職責實(shí)施細則》等系列文件，規范導師“育德”和“育才”工作，明確導師“第一責任人”崗位職責。完善考核評價(jià)制度，明晰職責邊界，將政治表現、師德師風(fēng)、學(xué)術(shù)水平、指導精力投入、育人實(shí)效等納入導師考評體系。完善導師招生資格動(dòng)態(tài)審核制度，制定《博士研究生指導教師資格評定與招生資格審定辦法》，實(shí)行導師分類(lèi)管理和評聘分離的招生資格年審制，建立與招生、培養緊密銜接的導師動(dòng)態(tài)調整機制。
提升隊伍質(zhì)量。按需設置導師崗位，嚴格導師選聘程序，提高遴選標準，完善上崗和退出機制，強化全面考察和綜合評價(jià)，確保導師選聘質(zhì)量。開(kāi)辟“光華學(xué)者”高級人才博導認定綠色通道，實(shí)施專(zhuān)門(mén)領(lǐng)域博導調控專(zhuān)項計劃，推進(jìn)碩導評聘“一院一策”等措施，多層次、多渠道、多形式推進(jìn)導師梯隊建設。優(yōu)化隊伍結構和生態(tài)，通過(guò)引育并舉，一大批優(yōu)秀的中青年導師脫穎而出，截至目前，45歲以下中青年博導占比43%。
夯實(shí)教育培訓。建立“思政教育、能力提升、導學(xué)關(guān)系、心理健康”四位一體的導師培訓拓展體系，創(chuàng )新“送出去+請進(jìn)來(lái)”“線(xiàn)上+線(xiàn)下”“自主+協(xié)同”培訓模式，實(shí)施導師全員、全方位、全過(guò)程培訓。實(shí)行持證上崗制度，對新晉導師開(kāi)展崗前培訓。開(kāi)展“石大師說(shuō)”等特色導師沙龍和論壇，支持導師參加業(yè)務(wù)進(jìn)修、專(zhuān)題研修、企業(yè)實(shí)踐和國內外訪(fǎng)學(xué)，多途徑搭建導師學(xué)術(shù)交流與能力提升平臺。實(shí)行導師企業(yè)掛職，建立駐校企聯(lián)合培養基地，提升導師實(shí)踐指導能力。近年來(lái)，學(xué)校每年列支導師培訓交流專(zhuān)項經(jīng)費100余萬(wàn)元，與“學(xué)堂在線(xiàn)”聯(lián)合為近300名新晉導師定制線(xiàn)上培訓課程，調查滿(mǎn)意度達100%。
涵育重德風(fēng)尚。開(kāi)展“優(yōu)秀研究生導師”“良師益友——我心目中的好導師”“十佳研究生導師和導師團隊”等評選活動(dòng)，充分發(fā)揮優(yōu)秀導師和優(yōu)秀導師團隊的示范引領(lǐng)作用，傳遞師德正能量。列支專(zhuān)項經(jīng)費，實(shí)施研究生導學(xué)示范團隊建設項目，對建設成效顯著(zhù)的團隊，在招生指標、導師遴選、評優(yōu)評先方面給予傾斜，發(fā)揮導師育人“傳幫帶”作用。健全導師“負面清單”和懲戒機制，對師德失范、履行職責不力、違反導師行為規范的導師，視情況給予約談、限招、停招、取消導師資格等處理，情節嚴重的，依法依規給予黨紀政紀處分，教育引導導師切實(shí)守好師德底線(xiàn)。
