一、簡(jiǎn)答題
1、 簡(jiǎn)述會(huì )計目標結構及其內容
2、 什么是調整賬戶(hù)，其調整方式有哪些
3、 簡(jiǎn)述企業(yè)償債能力指標
4、 無(wú)形資產(chǎn)定義、特點(diǎn)、確認條件
5、 簡(jiǎn)述企業(yè)的財務(wù)關(guān)系有哪些
二、論述題
1、 如何理解西蒙的“管理就是決策”
2、 戰略計劃和戰術(shù)計劃對企業(yè)管理者管理企業(yè)有什么意義
3、 三大古典思想關(guān)系？
4、 簡(jiǎn)述計劃與控制的關(guān)系
5、 試述或有事項的確認、計量
6、 結合我國實(shí)際 簡(jiǎn)述利率的構成還有在金融市場(chǎng)中的作用
三、案例分析
1、（1）結合李嘉誠的例子說(shuō)說(shuō)管理者的工作內容
（2）李嘉誠不希望別人叫他老板，而希望別人叫他“領(lǐng)袖”，從管理者和領(lǐng)導者區別方面加以說(shuō)明
（3）用激勵理論說(shuō)明李嘉誠企業(yè)是如何吸引人才的
（4）控制應注意什么
2、（1）企業(yè)采用的是什么職能結構？
（2）管理與決策？決策步驟？
（3）略
四、業(yè)務(wù)題
1、關(guān)于企業(yè)雜七雜八的業(yè)務(wù)題
2、固定資產(chǎn)的改擴建
3、（1）根據資產(chǎn)負債表還有本年的收入費用算總資產(chǎn)周轉率 平均權益乘數，銷(xiāo)售凈利率，凈資產(chǎn)收益率
（2）告訴下一年需要投資的數額? 按照平均權益乘數確定的資本結構 和剩余股利政策算能分多少股利
4、算應付賬款放棄現金折扣的機會(huì )成本，貼現貸款的實(shí)際利率，還有一個(gè)是有保障資金的貸款的實(shí)際利率
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