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中國藥科大學(xué)認真貫徹落實(shí)黨中央、國務(wù)院關(guān)于賦予科研管理更大自主權的部署要求，堅持以問(wèn)題為導向，深化科研領(lǐng)域“放管服”改革，著(zhù)力優(yōu)化科研經(jīng)費管理制度、強化成果轉化激勵、提升財務(wù)服務(wù)水平，多措并舉減輕科研人員負擔，努力釋放科研創(chuàng )新活力，為實(shí)施創(chuàng )新驅動(dòng)發(fā)展戰略增添強勁動(dòng)力。
堅持制度為要，著(zhù)力優(yōu)化科研經(jīng)費管理體系。實(shí)行“統一領(lǐng)導、分級管理、集中核算”的財務(wù)管理體制，按照“精簡(jiǎn)、高效、務(wù)實(shí)、便民”的原則，著(zhù)力建立一套科學(xué)、規范、高效的科研財務(wù)管理體系。近5年來(lái)，學(xué)校先后修訂或出臺近40項財務(wù)管理制度，最大限度減少業(yè)務(wù)辦理環(huán)節，精簡(jiǎn)流程手續，縮短辦理時(shí)限，不斷提高科研人員的滿(mǎn)意度與獲得感。修訂科研經(jīng)費管理辦法，簡(jiǎn)化預算編制科目、下放預算調劑權限、提升間接費用比重、放寬人員經(jīng)費范圍、改進(jìn)結余資金處理，加大對科研人員激勵力度。修訂橫向科研經(jīng)費業(yè)務(wù)接待管理辦法，放寬陪同人員人數、用餐標準等。出臺經(jīng)費報銷(xiāo)補充規定，提高會(huì )議費、專(zhuān)家咨詢(xún)費等開(kāi)支標準，調整預借票據申請流程，取消院部審核及財務(wù)處長(cháng)審核環(huán)節，簡(jiǎn)化機票、網(wǎng)約車(chē)、圖書(shū)資料、打印復印、郵寄、測試化驗加工費等報銷(xiāo)業(yè)務(wù)流程。修訂差旅費管理辦法，充分考慮科研活動(dòng)與行政管理活動(dòng)的差異性，提高橫向科研活動(dòng)差旅費住宿標準、交通費標準等。
堅持放管結合，著(zhù)力激發(fā)成果轉移轉化動(dòng)力。成立由校長(cháng)擔任組長(cháng)的科技成果轉移轉化領(lǐng)導小組，負責科技成果轉移轉化工作的組織領(lǐng)導和統籌協(xié)調。推進(jìn)技術(shù)轉移中心和知識產(chǎn)權運營(yíng)中心建設，統籌校地合作、校企合作、成果孵化與推介等相關(guān)事務(wù)，形成高效的科技成果轉移轉化服務(wù)體系。規范成果轉移轉化流程管理，明確審批權限、所需資料、公示要求及資產(chǎn)評估項目備案流程等。擴大科技成果轉移轉化和定價(jià)模式可選范圍，科技成果轉移轉化可以采用許可他人使用職務(wù)科技成果、向他人轉讓職務(wù)科技成果以及以科技成果作價(jià)投資、折算股份或者出資比例等方式，科技成果的定價(jià)可通過(guò)協(xié)議定價(jià)、在技術(shù)市場(chǎng)掛牌交易、拍賣(mài)等方式確定。注重科研人員績(jì)效激勵，制定以知識價(jià)值為導向的不同績(jì)效激勵辦法，以技術(shù)轉讓、專(zhuān)利權轉讓或許可等方式實(shí)現轉移轉化的，可從凈收益中提取80%用于獎勵團隊；以科技成果作價(jià)投資實(shí)現轉移轉化的，可將無(wú)形資產(chǎn)的80%所有權變更給團隊；學(xué)校每年從成果轉化到賬經(jīng)費中提取0.3%—0.5%作為績(jì)效獎勵，由技術(shù)轉移中心統籌發(fā)放。
堅持以人為本，著(zhù)力優(yōu)化科研經(jīng)費服務(wù)流程。搭建財務(wù)部門(mén)與科研團隊溝通橋梁，推動(dòng)財務(wù)人員深入一線(xiàn)，為科研團隊答疑解惑，提供精細化、定制化財務(wù)服務(wù)。廣泛開(kāi)展科研經(jīng)費管理制度宣講，通過(guò)“藥大計財處”微信公眾號、財務(wù)部門(mén)網(wǎng)站等渠道，對科研項目預算編制、預算執行調整、項目經(jīng)費支出和項目結題等流程的注意事項進(jìn)行重點(diǎn)宣傳。梳理優(yōu)化常見(jiàn)財務(wù)業(yè)務(wù)辦事操作流程，并“掛圖上墻”，匯編《財務(wù)辦事指南》（科研人員版），便于辦事人快速了解辦事流程、定位業(yè)務(wù)科室。秉持源頭管控理念，構建科研項目全流程財務(wù)服務(wù)體系，提供一站式服務(wù)，實(shí)現科研經(jīng)費管理工作向事前預防、事中控制、事后評估的轉變。為10余個(gè)學(xué)院配備科研財務(wù)助理，提供科研事業(yè)專(zhuān)業(yè)化管理與服務(wù)。
堅持提質(zhì)增效，著(zhù)力推進(jìn)科研財務(wù)信息化建設。上線(xiàn)“增值稅電子發(fā)票認證”小程序，智能解析發(fā)票信息并完成發(fā)票驗證，在提單環(huán)節即可對發(fā)票進(jìn)行驗真和查重，實(shí)現電子發(fā)票報銷(xiāo)規范化管理，提升財務(wù)內控和規范水平。上線(xiàn)“報銷(xiāo)狀態(tài)跟蹤系統”，科研人員可掃描通過(guò)初審的科研報銷(xiāo)預約單二維碼，進(jìn)入報銷(xiāo)狀態(tài)跟蹤系統，及時(shí)查詢(xún)報銷(xiāo)進(jìn)度。上線(xiàn)“憑證電子化系統”，報銷(xiāo)處理完畢后，科研項目負責人可通過(guò)“財務(wù)系統”查詢(xún)、打印所有報銷(xiāo)單據，實(shí)現檔案查詢(xún)“零跑腿”。上線(xiàn)“銀行電子回單系統”，通過(guò)財務(wù)處綜合信息門(mén)戶(hù)網(wǎng)站，自助在線(xiàn)查詢(xún)、下載及打印科研項目經(jīng)費到賬的銀行電子回單，方便到賬經(jīng)費查詢(xún)及認領(lǐng)。上線(xiàn)“財務(wù)—科研信息一體化管理系統”，財務(wù)部門(mén)與科研管理部門(mén)協(xié)同推進(jìn)財務(wù)—科研信息化建設，將財務(wù)系統與科研管理系統無(wú)縫對接，提高申報準確率，構建財務(wù)科研業(yè)務(wù)管理體系，讓科研人員從繁雜的報銷(xiāo)事務(wù)中解放出來(lái)，使他們能夠沉下心聚焦主業(yè)、全身心投入科研工作。
