1.簡(jiǎn)述計劃組織領(lǐng)導控制四大職能
2.簡(jiǎn)述事業(yè)部制的優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)和適用范圍
3.簡(jiǎn)述赫西布蘭查德的情景理論
4.對比分級控制與分權控制
5.基于馬斯洛、雙因素、公平理論和期望理論等激勵理論，分析下面波特勞力的激勵模型中的因素，根據這些因素之間相互關(guān)系，請自己設計一個(gè)激勵模型，并提出相應激勵對策。
6.用權變理論分析為什么X理論在工廠(chǎng)有高效率，Y理論在研究所有高效率；并說(shuō)明管理的科學(xué)和藝術(shù)性。
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